Wir können uns nur gemeinsam weiterentwickeln. Das gilt für Unternehmen, für die ganze Wirtschaft und letztlich für uns als Gesellschaft. Daran arbeitet die Work Smart Initiative.
«Ich setze mich heute beruflich mit Themen auseinander, von denen ich bis vor wenigen Jahren noch keine konkrete Vorstellung hatte.» Claudia Giorgetti Del Monte war lange Jahre als Marketingleiterin eines internationalen Versicherungsunternehmens tätig. Wie es ihre Art ist: mit Leib und Seele. Heute steht nicht mehr der Markt, sondern der Mensch im Zentrum ihrer Arbeit. Kern ihrer Tätigkeit bilden zukunftsorientierte Aspekte von Arbeit und Gesellschaft wie die Gestaltung flexibler Arbeitsformen.
«Work Smart» als persönliche Motivation
Als die Mobiliar 2015 in die Trägerschaft der Work Smart Initiative eintrat, stand sie wie viele Unternehmen mit Blick auf die Transformation der Arbeitsformen vor grossen Herausforderungen. «Wir wollten so viel wie möglich darüber lernen, das Gelernte weitergeben und unsere Erfahrungen mit anderen Unternehmen austauschen», erzählt Claudia Giorgetti Del Monte. «Das Faszinierende an diesem Netzwerk ist der Wissensaustausch unter den Unternehmen, abseits der Politik. Die Firmen geben ihr Wissen weiter und tauschen ihre Erfahrungen aus, weil sie davon überzeugt sind, dass sie gemeinsam wichtige Akzente setzen und die Arbeitskultur weiterentwickeln können. Das fasziniert mich persönlich, und so habe ich mich sehr gerne bereit erklärt, das Co-Präsidium der Initiative zu übernehmen.» Sie ist überzeugt: «Wir können uns nur gemeinsam weiterentwickeln. Das gilt für Unternehmen, für die ganze Wirtschaft und letztlich für uns als Gesellschaft. Daran arbeiten wir.»
«Human first!»
Die Digitalisierung schreitet rasch voran. Sie beeinflusst unser Leben oft radikal. «Als Arbeitgeberin ist man gefordert, die Leute mitzunehmen», betont Claudia Giorgetti Del Monte. Den Mitarbeitenden muss die Erwartungshaltung des Unternehmens klar sein, und sie müssen verstehen, welche Freiheit in der Transformation der Arbeitsformen steckt. Es gilt, ihnen die passenden Instrumente zur Verfügung zu stellen und sie in der Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen. «Man kann nicht erwarten, dass die Menschen von heute auf morgen anders funktionieren. Die Technologie soll uns helfen, besser zu werden, schneller. Sie soll uns unterstützen, aber sie soll keine Macht über uns erlangen. Die Frage ist daher: Wie können wir die Balance halten?»
Digitalisierung braucht Disziplin. Dabei helfen klare Regeln.
Der «gesunde» Umgang mit der Digitalisierung
Auch Claudia Giorgetti Del Monte musste lernen, mit der Digitalisierung der Arbeitswelt umzugehen und Balance zu halten. «Da habe ich natürlich auch so meine Tricks», sagt sie lachend. So hat sie etwa zwei Handys: eins für Business und eins für Privates. Die Transformation sei ein Prozess: Je mehr Digitalisierung, Vernetzung und Technologie ins Arbeitsfeld «reinschwappe», desto grösser werde die Versuchung, sich ständig damit zu beschäftigen. Das zehrt an den Kräften und ist auf die Dauer nicht ratsam: «Irgendwann stellt man fest, dass Ferien dafür da sind, Ferien zu machen.» Die zwei Handys erlauben es ihr, Privates und Geschäftliches strikt «zu entkoppeln», wie sie es nennt. «Ich musste für mich selbst ein neues Strickmuster entwickeln. Heute weiss ich, was mir guttut und was nicht.» Niemand könne 24 Stunden am Tag vernetzt sein, das überfordere jeden Menschen. Es brauche die Fähigkeit, die eigenen Grenzen zu erkennen und konsequent zu respektieren, damit der konstruktive Umgang mit der Digitalisierung gelingen könne. «Es braucht Disziplin. Dabei helfen klare Regeln. Bei uns zu Hause, am Mittagstisch etwa, sind Handys tabu. Da gibt es keine Ausnahmen.»
